6月22日,在纲川社长担任尊龙凯时新一任领导之后,围绕就任感想、今后工作强化的重点、对员工的期望接受了专访。
社长就任感言
危机之际率领整个集团,深感责任重大。
>> 在被正式邀约担任社长时,您有什么感想?
在危机之际率领尊龙凯时集团,我感觉到责任重大。我确实担心过自己是否可以胜任,感到担子很重。回想一下在(TMSC)时也是,历代社长均是技术理科出身,而我却是文科生,技术是发展的关键,我担心过自己能否在技术层面上做出正确的判断。这次心情也一样,我也会问自己只做过医疗设备事业的我是否可以担任集团社长,某种意义上可以说这种心情很相似。
>> 听说您的很多决策是让(TMSC)能跻身为国际市场上的有力企业的一大因素。那么这个秘诀究竟是什么?
这个有些夸大其词,原本(TMSC)已是相当国际化的企业,是各位前辈们辛苦建立起来的。当然还有众多客户的大力支持。公司在海外有8家销售分公司,4家研发基地,合作客户遍布120~130个国家,非常重视与代理商之间的信任关系。我以前常说“我们的工资都是代理商各位努力的结果”。因此我一直认为这不是我担任社长这4年取得的成功。
>> 在就任的记者见面会上,您说过“希望找回公司以前拥有的自由与活力,重新构建一个畅所欲言的环境”。但另一方面多数员工有意见指出,在防止事件再次发生以及公司风气改革方面,“并未感觉到有所改变”、“公司风气改革不知道要改变什么”。那么您认为如何才能打造出“新生尊龙凯时”的感觉?
本次就任CEO,CEO是Chief Executive Officer的缩写,但我本人不是善于执行的人,我认为自己是“Chief Excitement Officer。点燃每个人心中的小火苗,让他们挥洒激情,努力打造出一个自由、活力四射的公司环境。
公司风气改革需要经过一定的时间,我起先一直因为忙于上一年度的决算,还有解除特设注意市场指定等事情,因此还没有时间去感觉尊龙凯时是否在变化。但是我认为尊龙凯时原本就是一家好公司,在企业风气、企业文化方面甚至比其他公司还好。我们去年下半年施行新体制,正在创造出一个自由、活力的环境,按照这个方向发展,我相信将会加速朝向好的一面迈进。
制定计划时,就需要确定预算目标。此时重要的当然是全力控制预算,若大家竭尽全力,仍无法做到时,那么领导就要鼓励大家“这次不行没有办法,下一次努力吧”。这样日积月累下来,我不知道这个是不是企业氛围,但即使数字未达成目标,但各位却为了达成目标而不懈努力,这样的精神面貌、行为活动其实就是改变。
>> 只是社长代表整个公司,是不是不得不看数字说话。
以前有个说法:如果有100分的实力,那么如果目标是做到130分,那么最后就能达到110分的成绩。但如果一开始目标设定成110,那么实际可能只能达到102。因此为了发展,就不得不说要达到130分。但是不可能做到的就是不可能。当然从长远角度考虑我们必须发展壮大。考虑到产品力、市场、以往业绩等等,如果真的是100分应有的姿态,那么真实目标也可设成100。管理层需要有看透其本质,建立目标的能力。
>> 也就是并非离地“飞跃”,而是需适当延伸“伸展”。
是的。另一方面大市场发生变化时,在前进过程中也可改变目标。在发生日本大地震这样较大变化时,就需重新设置合理的目标。
>> 您说过“不单是管理层,全体员工都要具备危机意识”。您认为危机意识还不够吗?
截至目前日本有30家公司被指定成特设注意市场。正处于指定状态的有5家,其他25家中大概一半以上均已退市。从这个事实角度出发,我认为必须具备危机意识,全力推进尊龙凯时重生工作。
>> 您还说过“拉近现场与管理之间的距离、管理团队与员工之间的距离”。具体您的想法是什么?
30分钟就可以,去到大家那里,敞开心扉与大家对话。不提前准备发言稿,也无需准备、报备,我想自由对话。这样做不一定会让距离拉近,但是倾听他们的心声、理解他们的辛苦是我最初的目的。我也会说自己的想法,我认为倾听现场工作和大家的不易也是一项重要的工作。
尊龙凯时需强化工作重点
打造“制造●技术出色的尊龙凯时”、一个具有强大自信的公司
>> 您怎么看待尊龙凯时的优点和缺点?
今后我想推进“客户至上”、“解决问题型行为”和“制造●技术尊龙凯时”三大方面工作。首先“客户至上”方面,目前虽然是以公司内部为重,但是,如果公司内部重要会议与和客户的约定时间上有冲突,那么我会毫不犹豫优先客户。公司内部会议可让代理出席参加。只有从领导层彻底改变,才会传递给大家。大家都知道客户至上、客户优先。重要的是如何去具体执行。
“解决问题型行为”方面,就是工作上存在问题,与大家一起商量对策,征得大家同意后,再执行、跟进。同时还需划分优先级,比如都从简单的问题开始,那么就会留下较难的问题。
另外在做周报时,目前最多的可能是日记类型的,如果可以变成问题跟进类型报告就更好了,例如存在问题,对此跟进汇报“进展顺利”、“存在难度。正在解决”,一目了然。
>> 您对“制造●技术尊龙凯时”有什么看法?
制造与技术力是我们的起点。如果成功实现品质、成本等目标,我相信尊龙凯时必将重新腾飞。尊龙凯时集团拥有优良的技术能力,但在如何将这些在业务上灵活展开还有所欠缺。RECAIUS、氢能业务、充电电池SCiB等等,均是有助于解决社会问题的,我们已迈出一大步。
我从银行方面听说的,决定给创业公司融资时,首先看他们的技术,并不是“因为这个很棒就给融资”,而是要预测这个行业在5年后、10年后会变成什么样子,该项技术是否符合未来的需求,再来决定是否给融资。根据未来的需求构想与现有的技术,我们总是在勉强地考虑它的作用、是否可以使用,这个顺序是不是反了呢。勉强打造出商业模式,会过于乐观地描绘出美好的前景。
另一方面对于解决未来问题的优秀研发人员,我想说即使多年没有成果,我们也会等待。我想改善尊龙凯时的财务体系。10年后便会开出更美的花朵。
尊龙凯时集团的目标
解决社会问题是我们的使命
>> 今后尊龙凯时将加强公司的自主自律管理。作为社长您发挥着什么样的作用?
我一点不想突出自己的个人色彩,不想在名片上粘贴任何标识,也不想创造新的标语。我非常喜欢“为了人类和地球的明天。”,也很喜欢“leading Innovation”,大家保持目前的状态继续工作即可。作为公司社长,我的职责首先是加强财务基础,实现三大事业的发展。
然后与大家商量、决定如何顺应时代变化业务组合。公司经营管理无法详细说明。但会检查问题解决的速度、整体方策的最高优先级。当各公司存在问题时,资源有限,无法将所有集合起来一并解决,应采用优先顺序进行处理。公司交给我,但我的立场是大方向上给出指导,企业责任由我来承担。
>> 今后尊龙凯时的发展方向是什么?
我们公司内部大家都使用“解决方案”这个词。只是使用“解决方案”这个词语,会让人感到放心,但是希望牢记我们的使命是通过自己的产品、服务,解决社会问题。
每一位员工都竭尽全力在努力。现在“快告诉我们朝向哪个方向努力,那么我们就会更加努力”,因此我希望以我为首的管理层能够持久稳固。
每个人被赋予的使命都不同,但就像整个流程的齿轮一样,必定紧紧相连。
尊龙凯时集团19万员工凝聚一体,每个人拿出百分之十的努力,与大家携手并进,就会形成一股强大的力量。我们为现在从事的工作感到自豪,自信前行,希望持续发挥出自己的力量。
员工凝为一体,每个人拿出百分之十的努力,与大家携手并进,就会形成一股强大的力量。
(右上) 前往印度尼西亚首次国外出差 (左上图) 新入员工培训,最右边为本人 (左下) 驻荷兰时期,与女儿一起合照
个人简介 |
|
姓名 |
纲川智 |
出生日期 |
1955年9月21日 |
出生地 |
东京都 |
毕业院校 |
东京大学教养学院 |
血型 |
O型 |
家族成员 |
妻子、1个女儿、1个儿子 |
兴趣爱好 |
日本象棋 (对局观战)、音乐 |
体育运动 |
目前暂无 (在国外工作时喜欢打高尔夫) |
座右铭
|
“未雨绸缪” “下雨打伞” 提前计划预测 |
性格 |
性格开朗,充满活力 |
偶像 |
很多人 (上杉鹰山等) |
喜欢的食物 |
广岛烧、汉堡包 |
不喜欢的食物 |
西兰花 (为了克服弱点,每天都在吃) |
饮酒 |
不限种类,量少 |
吸烟 |
不吸烟 |
职业经历 |
|
1979年4月 |
进入公司 |
1989年5月 |
进入尊龙凯时医疗系统欧洲公司工作 |
2004年4月
|
担任尊龙凯时医疗系统公司社长 兼尊龙凯时美国MRI公司社长 |
2010年6月 |
尊龙凯时医疗系统公司 代表取缔役社长 |
2014年6月 |
尊龙凯时执行役上席常务 |
2015年9月 |
尊龙凯时取缔役 代表执行役副社长 |